صیانت از شان حرفهای مهندسان هدف ماست / رکود ساختوساز و فشارهای اقتصادی بر مهندسان چالشهای پیشروی این قشر است
به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین از آذربایجانغربی، سازمان نظام مهندسی ساختمان آذربایجانغربی با بیش از ۲۲ هزار عضو به عنوان بزرگترین تشکل بخش خصوصی استان به شمار میرود.
انتخابات انتخاب هیات مدیره دهم این سازمان سال گذشته برگزار شد و اعضای هیات مدیره از یک ائتلاف با کسب حداکثر آرا انتخاب شدند و در یک سال گذشته با ریاست امیرحسین مرادزاده تلاشهای قابل توجهی برای انجام وعدهها و برنامههای خود صورت داده اند.
امیرحسین مرادزاده رئیس سازمان نظام مهندسی ساختمان آذربایجانغربی در گفت و گوی اختصاصی به برخی چالشهای پیش رو و عملکرد یک ساله اخیر سازمان پرداخته است.
ارزیابی شما از عملکرد یکساله هیئتمدیره دوره دهم چیست؟
عملکرد یکساله هیئتمدیره دوره دهم را باید در بستر شرایطی ارزیابی کرد که سازمان در ابتدای این دوره با آن مواجه بود؛ شرایطی که نیازمند بازسازی اعتماد، انسجام مدیریتی، ساماندهی فرآیندها و خروج از تصمیمات مقطعی بود. هیئتمدیره دوره دهم، آگاهانه سال نخست را به ایجاد زیرساختهای پایدار مدیریتی و اجرایی و هوشمند سازی خدمات مهندسی اختصاص داد.
در این مدت، ۵۴ جلسه رسمی هیئتمدیره برگزار و ۷۶۰ مصوبه در حوزههای مختلف مدیریتی، خدمات مهندسی، رفاهی، آموزشی و مالی تصویب شد که نشاندهنده پویایی، نظم و استمرار تصمیمگیری در سازمان است. همزمان، برگزاری ۵ جلسه هیئت چهارنفره استان یکی از نقاط عطف این دوره بود؛ جلساتی که با هدف تسریع تصمیمسازی، رفع گلوگاههای اجرایی و حل مسائل انباشتهشده برگزار شد و مصوباتی اثرگذار و کمسابقه را به همراه داشت.
از مهمترین دستاوردهای این جلسات میتوان به اعلام افزایش تعرفه خدمات جدید مهندسی در ابتذای سال، تعرفه خدمات مهندسی مربوط به محوطه ساماندهی فرآیند نمونهبرداری بتن، تعیین حقالزحمه تخریب، اجرای عملی مبحث ۲۲ مقررات ملی ساختمان، تقویت الزامات ایمنی گودبرداریها و طراحی تسهیلات هدفمند برای مهندسان اشاره کرد؛ اقداماتی که برخی از آنها برای نخستینبار در سطح استان اجرایی شد و تأثیر مستقیم آن امروز در نظام خدمات مهندسی قابل مشاهده است و حدود ۲۹۰ میلیارد تومان تسهیلات اعطایی در مرکز استان و ۱۶ دفتر نمایندگی داشتیم.
در کنار این اقدامات، تدوین سند راهبردی هیئتمدیره دوره دهم موجب شد سازمان از حالت واکنشی خارج شده و تصمیمات در چارچوب یک نقشه راه مشخص اتخاذ شود. شفافیت در اطلاعرسانی، انتشار منظم مصوبات و گزارشها، تأیید ترازنامه و عملکرد مالی توسط حسابرس قانونی و تعامل مستمر با اعضا، مجموعه اقداماتی است که نشان میدهد سال اول این دوره، سال پایهگذاری، تثبیت و آمادهسازی سازمان برای جهش اجرایی بوده است.
پروژه خانه مهندس در چه مرحلهای قرار دارد و چه اهمیتی دارد؟
پروژه مجتمع چندمنظوره خانه مهندس یکی از مطالبات دیرینه جامعه مهندسی استان بود که در دوره دهم از مرحله طرح و پیگیری خارج و وارد فاز اجرایی واقعی شد. این پروژه با زیربنای بیش از ۴۰۰۰ مترمربع، پس از اخذ مجوزهای قانونی و انجام فرآیندهای فنی، کلنگزنی شده و بخش مهمانسرا آن هماکنون بیش از ۸۵ درصد پیشرفت فیزیکی دارد.
خانه مهندس صرفاً یک پروژه ساختمانی نیست؛ بلکه یک سرمایه ماندگار سازمانی برای ارتقای خدمات رفاهی، تقویت هویت حرفهای مهندسان و ایجاد فضای تعامل صنفی است. در همین راستا و با نگاه توسعه متوازن، مجوز احداث مجتمعهای رفاهی و ورزشی در شهرستان خوی با مساحت ۸۱۰۰ مترمربع و در بوکان با مساحت ۱۵۰۰۰ مترمربع در کارگروه زیربنایی نیز اخذ شده است که بیانگر توجه جدی هیئتمدیره به عدالت فضایی و خدماتی در سطح استان است.
در حوزه خدمات مهندسی چه اصلاحات و دستاوردهایی داشتهاید؟
در حوزه خدمات مهندسی، تمرکز هیئتمدیره بر پیگیری واقعیسازی تعرفهها، ارتقای کیفیت خدمات و صیانت از شأن حرفهای مهندسان و خدمات رفاهی متوازن بوده است.
وضعیت اعضای سازمان و ارائه خدمات به آنها چگونه بوده است؟
در حال حاضر، سازمان دارای ۲۲,۸۵۵ عضو و ۱۱,۰۸۹ پروانه اشتغال به کار مهندسی معتبر است. هیئتمدیره دوره دهم تلاش کرده خدمات ارائهشده به این جامعه گسترده، هدفمند، عادلانه و قابل دسترس باشد.
برگزاری جلسات هماندیشی در مرکز استان و تمامی ۱۶ دفتر نمایندگی شهرستانها، راهاندازی میز خدمت، پاسخگویی مستقیم به اعضا و حضور آنها در جلسات هیئتمدیره، بخشی از اقداماتی است که برای تقویت ارتباط دوسویه و شنیدن مطالبات واقعی مهندسان انجام شده است.
برنامههای اصلی شما برای سال دوم چیست؟
سال دوم، سال اصلاح زیرساختها به خروجی ملموس خواهد بود. تکمیل و بهرهبرداری از خانه مهندس، ادامه اصلاح نظام ارجاع کار، توسعه هوشمندسازی خدمات، کاهش بروکراسی اداری و افزایش سرعت و شفافیت فرآیندها از اولویتهای اصلی است.
همچنین، پیگیری جدی بیمه مهندسان، حمایت معیشتی هدفمند، توسعه تعامل با دستگاههای اجرایی و نقشآفرینی مؤثرتر سازمان در تصمیمسازیهای حوزه ساختوساز استان در دستور کار قرار دارد تا اعضا اثر تصمیمات هیئتمدیره را بهصورت عینی در فعالیت حرفهای خود احساس کنند.
در حوزه آموزش چه اقداماتی انجام شده است؟
در یک سال گذشته، ۳۸۹ دوره آموزشی تخصصی با مجموع ۱۸۵,۹۰۲ نفر-ساعت آموزش برگزار شده است. این دورهها با رویکرد ارتقای دانش فنی، بهروزرسانی مهارتها و پاسخ به نیازهای واقعی بازار کار طراحی و اجرا شده و نقش مهمی در توانمندسازی مهندسان داشته است.
وضعیت مالی و شفافیت سازمان را چگونه ارزیابی میکنید؟
انضباط مالی و شفافیت، از اصول اساسی هیئتمدیره دوره دهم بوده است. تأیید عملکرد مالی و ترازنامه سازمان توسط حسابرس قانونی نشاندهنده سلامت مالی، صیانت از منابع و پاسخگویی شفاف به اعضاست.
تعامل سازمان با نهادهای بیرونی چگونه بوده است؟
ضمن تشکر از کمیته فنی چهار نفره و هیات چهار نفره استان در جهت تعامل مستمر و مؤثر با استانداری، شهرداریها، دستگاههای اجرایی و نهادهای نظارتی، یکی از محورهای جدی این دوره بوده است. این تعاملات، زمینهساز حل بسیاری از چالشهای اجرایی و تسهیل فعالیت حرفهای مهندسان شده است.
مهمترین چالشهای پیشرو چیست؟
رکود ساختوساز، فشارهای اقتصادی بر مهندسان و برخی نارساییهای ساختاری از جمله چالشهای موجود است. هیئتمدیره تلاش کرده با تصمیمات واقعبینانه، اصلاح فرآیندها و انعقاد تفاهم نامه ها با ارگان های ذیربط حمایتهای هدفمند اثر این چالشها را کاهش دهد.
پیام شما به اعضای سازمان چیست؟
ما خود را متعهد به عهدی که با اعضا بستهایم میدانیم. یقین داریم با تداوم همراهی، اعتماد و مشارکت آگاهانه مهندسان و استمرار همکاری سازنده با دستگاههای همکار، میتوانیم گامهای مؤثرتری در مسیر اعتلای سازمان، ارتقای کیفیت خدمات مهندسی و توسعه خدمات رفاهی تا پایان دوره دهم برداریم.